Acquérir des compétences de conseil – Oui, c’est possible !

Ce n’est ni par magie ni par pur don que les consultants expérimentés suscitent des avis aussi positifs sur leur travail et leurs livrables. Si vous pensez le contraire, arrêtez de lire cet article ; sinon, vous pouvez continuer.

Vous êtes-vous déjà posé ce genre de questions :

• Comment arrivent-ils à structurer une réflexion pertinente à partir d’idées si différentes et si complexes, venues de sources diverses ?
• Pourquoi les slides des consultants sont-elles structurées et soignées (la plupart du temps :-)) ?
• Quelle est leur approche pour fournir des analyses et des livrables structurés ?
• Comment produisent-ils autant de travail aussi vite ?
• Comment sont-ils devenus si doués dans l’art du storytelling ?

et la dernière, plus amusante :

• Pourquoi ont-ils l’air si solennels, si sérieux, et semblent-ils si inflexibles ?

Je vais vous confier un secret : c’est le même processus que pour acquérir n’importe quelle autre compétence technique ou managériale – 1/ Apprendre, 2/ Pratiquer et 3/ Renouveler.

Mais ce n’est pas compliqué !

• Ce sont des compétences et des règles de base à acquérir, comme n’importe quelle autre compétence technique ou managériale
• Elles reposent sur des principes, des règles et un cadre de base :
  • Règles de livraison
  • Règles de construction des slides et de storytelling
  • Règles de gestion de mission
  • Règles de comportement
• Soyez efficace en réutilisant ou en adaptant les messages, les méthodes et les stratégies appropriés
• Appuyez-vous sur des méthodologies définies selon le type de mission et le métier

Oui, vous pouvez acquérir suffisamment de compétences fondamentales de conseil pour être plus à l’aise dans votre travail, ou pour le faire de manière plus efficace et plus agréable.

Et oui, devenir un consultant de haut niveau demande beaucoup de travail. Cela peut même prendre toute une carrière – mais est-ce votre projet professionnel ?

Chez Penon Partners, nous avons enseigné ces compétences fondamentales à nos clients ! Cela fait partie de nos valeurs fondamentales et de notre méthodologie SAIL.

Et si vous voulez ma réponse à la question « Pourquoi ont-ils l’air si solennels, si sérieux, et semblent-ils si inflexibles ? », contactez-moi ou attendez mon prochain article, où je m’y attarderai.

Écrit par Jean-Christophe Laurent, jclaurent@penonpartners.com, CEO de Penon Partners

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