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L’essentiel Le BCG l’a confirmé : 70 % du succès des transformations IA dépend des organisations, des personnes et des process. Avant…

L’essentiel La phase UAT est le moment où les projets digitaux réussissent ou échouent en pratique. Une préparation structurée, une…

La phase d’exécution est souvent celle où les projets dérapent. C’est pourtant là que tout se joue. Voici 4 leviers clés pour une mise en œuvre fluide, alignée et maîtrisée, du lancement à la livraison.

L’essentiel Près de la moitié des directeurs financiers citent la résistance du personnel comme leur plus grand obstacle à la…

L’essentiel Les dimensions analytiques mal conçues sont l’une des causes les plus sous-estimées des clôtures lentes. Selon…

L’essentiel La phase de conception est l’endroit où la plupart des programmes de transformation prennent de l’élan ou le…

L’essentiel La plupart des architectures IT d’entreprise ont été conçues avant l’émergence des plateformes natives IA. D’ici 2030, 40 % des…

Le coût caché d’un processus Record-to-Report non structuré dans un environnement multi-entités L’essentiel Un processus…

L’essentiel La plupart des projets IA échouent non pas à cause d’une mauvaise technologie, mais à cause d’une gouvernance faible, de responsabilités mal alignées…

L’essentiel La transformation est un processus sans fin, non un programme fini. Les organisations qui la gèrent encore…

L’essentiel Le déploiement d’assistants RH intelligents échoue dans 69 % des cas par manque d’adhésion, selon…

L’essentiel En 2026, 94 % des entreprises françaises accélèrent leur transformation digitale, mais des écarts de maturité demeurent…

L’essentiel J’ai testé Claude sur un modèle Excel de suivi de mission. Résultat visuellement parfait mais inutilisable : chiffres…

Développons la « phase de planification » de la méthode SAIL de Penon, qui conduit les projets du début à la fin. Ce cadre en 6 phases (vision, planification, construction, livraison, exploitation) aide les chefs de projet à obtenir des résultats remarquables, qu’il s’agisse de petits projets ou d’initiatives de grande ampleur.

À mesure que l’intelligence artificielle (IA) s’intègre dans les activités des entreprises, les organisations doivent s’assurer que…

Votre premier recrutement aux États-Unis fera le succès ou l’échec de votre expansion. Aux États-Unis, la rapidité, l’adaptabilité et l’aisance culturelle comptent plus qu’un CV parfait. Cette première personne devient votre marque, votre crédibilité et le fondement de chaque recrutement à venir.

Venez-vous de fusionner et votre projet SAP menace de tout paralyser ou de vous coûter bien plus que prévu ? Ou peut-être souhaitez-vous simplement éviter d’en arriver là… Découvrez mes 3 conseils clés pour sécuriser cette transition sans avoir à tout recommencer.

Quand une situation devient complexe, notre premier réflexe est souvent d’en ajouter : plus d’outils, plus de réunions, plus de tableurs, plus d’analyses… Pourtant, les meilleurs - sportifs comme dirigeants --> font exactement l’inverse : ils reviennent aux fondamentaux. Un joueur de tennis en difficulté ne cherche pas à inventer un nouveau coup. Il revient à son service, à son placement, à sa tactique et à sa respiration.

La première semaine de chaque mois ne devrait pas ressembler à un marathon de tableurs, de soirées tardives et de factures manquantes. Toute équipe financière rêve d’une clôture fluide et dans les temps, sans pression, sans erreurs et sans stress. La bonne nouvelle ? C’est possible, avec de la structure, de l’automatisation et le bon état d’esprit. Voici 5 méthodes éprouvées pour gagner des jours sur votre délai de clôture et rendre leurs soirées à vos équipes.

Les dirigeants sont partagés sur la façon d’intégrer l’IA pour accroître la productivité et maîtriser les coûts. Certaines entreprises utilisent l’IA pour remplacer des salariés, d’autres cherchent comment l’IA et les humains peuvent collaborer. Beaucoup font les deux. L’IA sait faire beaucoup de choses, mais elle ne peut pas remplacer ces trois superpouvoirs humains.

En 2025, faire face à l’incertitude sur les droits de douane et les échanges commerciaux reste une priorité pour les entreprises internationales. Comme les coûts fluctuent sur des cycles de plus en plus courts, les entreprises doivent s’adapter vite, mais beaucoup négligent le rôle essentiel de la planification des effectifs (nombre de postes et compétences nécessaires) dans cette équation.

Dans de nombreuses entreprises, le processus Order-to-Cash (O2C) (de la confirmation de la commande client à l’encaissement) reste…

Quand on arrive sur une nouvelle mission, comme consultant ou comme manager de transition, on est attendu sur beaucoup de choses : expertise,…

La plupart des échecs d’ERP ne surviennent pas pendant la mise en œuvre : ils sont inscrits dans le projet avant même qu’il commence. Si vos données sont désordonnées, vos processus flous ou vos équipes mal alignées, votre projet ERP risque de ne pas produire les résultats attendus. La bonne nouvelle ? Vous pouvez éviter la plupart de ces problèmes en préparant quelques points à l’avance.

Directeur financier, vous vous positionnez comme le partenaire stratégique du directeur général : vous pilotez la stratégie, améliorez la performance et assurez la visibilité. Mais avez-vous pris du recul pour évaluer vos propres opérations financières ? Vos processus internes sont-ils aussi structurés et efficaces que ceux que vous optimisez ailleurs ?

Aujourd’hui, protéger l’information est plus important que jamais. Obtenir la certification ISO 27001 ne protège pas seulement vos données : cela donne aussi un vrai avantage à votre entreprise. Voici cinq raisons de vous y engager :

Beaucoup de clients cherchent à recruter les « meilleurs » talents en s’appuyant sur un recrutement centré sur les diplômes et les titres. C’était la norme jusqu’à récemment, mais en 2025, la plupart des entreprises privilégient désormais le recrutement centré sur les compétences. Voici la différence :

Les consultants comme les managers de transition sont engagés pour apporter leurs services et leur expertise à des clients, que ce soit pour…

Les équipes financières demandent souvent aux autres services d’améliorer leurs processus et de réduire leurs coûts pour se concentrer sur…

Les directeurs financiers et les responsables finance se retrouvent souvent submergés par les échéances : reporting, budget, prévisions, plans stratégiques,…

Vous êtes un dirigeant opérationnel ou un cadre en transition et vous envisagez de devenir consultant ? Si vous explorez les possibilités et savez que vous aurez besoin d’un cadre solide, d’une identité de marque, d’un soutien administratif, d’un accompagnement et d’un environnement collaboratif, alors Penon Partners est fait pour vous.

Quels que soient votre secteur ou votre stratégie, certains indicateurs financiers sont indispensables : vous devez suivre des chiffres clés comme la marge brute, l’EBITDA, le besoin en fonds de roulement, les flux de trésorerie, le retour sur investissement (ROI), le ratio d’endettement… Mais ce n’est pas tout : suivre les bons indicateurs financiers peut faire la différence entre des décisions éclairées et des efforts perdus.

S’implanter aux États-Unis offre des avantages stratégiques aux entreprises étrangères, ce qui en fait une destination attractive pour leur croissance internationale. La culture du travail, le cadre juridique et réglementaire, les relations avec les salariés et les modèles de rémunération y sont très différents, ce qui présente des risques importants s’ils ne sont pas bien maîtrisés. Ne pas adapter vos pratiques RH au cadre juridique, culturel et réglementaire propre au marché américain peut entraîner des procès coûteux, de lourdes sanctions financières et une atteinte durable à votre réputation.

Votre équipe de développement informatique ressemble-t-elle de plus en plus au Far West, parce que chacun fait ce qui lui plaît au lieu de suivre des règles ? Si c’est le cas, vous passez à côté des bénéfices que les standards d’architecture peuvent apporter à votre organisation de développement. Par exemple :

Encaisser les paiements des clients peut être une tâche complexe et parfois frustrante. Pour transformer plus efficacement vos ventes en…

Malgré des efforts importants et la mobilisation des équipes, beaucoup de transformations digitales n’apportent pas le résultat attendu…

Si vous travaillez dans l’informatique ou à ses côtés, vous avez sans doute déjà entendu quelqu’un dire « l’informatique coûte trop cher », ou mieux encore… « je peux acheter un…

La plupart d’entre nous ont déjà intégré l’IA à leur quotidien : améliorer des e-mails, résumer des articles, relire du code,…

Chez Penon Partners, nous sommes ravis de présenter nos nouvelles solutions RH, conçues pour améliorer la performance RH…

J’ai travaillé avec plusieurs dirigeants qui aiment continuer à utiliser leurs actifs informatiques au-delà de leur durée de vie comptable. C’est…

Suis-je la seule Européenne surprise de voir à quel point les chèques sont utilisés aux États-Unis ? Dans un monde où les transactions numériques sont presque instantanées, il est intéressant de constater que les chèques papier sont toujours utilisés. Quand j’évalue un processus P2P, je recommande toujours de passer à l’Automated Clearing House (ACH). C’est une solution convaincante pour gagner en efficacité.

Pour tirer parti de la transformation de votre entreprise, qu’elle soit métier, digitale ou d’une autre nature, il faut être capable de…

Pour moi, l’art de rédiger des comptes rendus de réunion complets et de gérer efficacement les actions de suivi peut être un vrai défi. Participer activement aux réunions est essentiel, mais cela nuit souvent à ma capacité à consigner fidèlement les échanges.

Dans l’environnement économique actuel, où tout va vite, optimiser les opérations financières est crucial pour rester compétitif et assurer une croissance durable. Pourtant, de nombreuses entreprises ont du mal à gérer efficacement leurs processus financiers. Répondez au quiz ci-dessous pour savoir si votre organisation gagnerait à faire appel à l’expertise d’un consultant en transformation financière.

La création d’une feuille de route informatique marque le début d’un parcours continu plutôt qu’une tâche finie : elle demande…

Passer d’Excel à Power BI est une étape importante pour les équipes financières. Plus qu’un simple changement d’outil, il s’agit…

Félicitations, vous avez la liste de tous les projets nécessaires pour mener à bien la transformation de votre domaine. Mais comment…

Introduction Dans la transformation numérique, on ne saurait trop insister sur le rôle d’un directeur de programme…

Passer d’Excel à Power BI n’est pas une simple mise à jour logicielle : c’est un développement stratégique des capacités de votre équipe…

Dans le monde mouvant de l’entreprise, un directeur financier (CFO) temporaire devient souvent nécessaire. Il apporte…

Au fil d’entretiens riches d’enseignements sur l’intelligence artificielle (IA) avec des dirigeants informatiques et d’ateliers…

Cela peut ressembler à une torture du Moyen Âge, mais un dirigeant informatique qui réussit doit bel et bien être « écartelé ». Il…

La plupart des entreprises de technologie et de services connaissent les méthodes agiles ; elles les ont peut-être testées ou mises en place dans certaines…

Êtes-vous lassé de gérer votre budget informatique en sentant en permanence une cible dans votre dos ? Quiconque a déjà géré un budget informatique sait qu’il a une cible dans le dos

Avez-vous déjà entendu parler de l’importance de distinguer qui vous êtes (la personne) et la fonction ou le rôle que vous jouez…

Face aux difficultés économiques, de nombreux employeurs cherchent des moyens de réduire leurs coûts. Avant d’envisager des…

Nous connaissons tous la célèbre formule d’Einstein e=mc² ; mais savez-vous que e=mc est aussi une formule puissante pour les dirigeants et…

Dans le monde globalisé d’aujourd’hui, les entreprises ont accès à un vivier varié de talents informatiques, ce qui offre de nombreuses possibilités pour optimiser leurs stratégies de dotation en personnel informatique. Elles doivent examiner avec soin plusieurs facteurs, comme le coût, l’expertise et la compatibilité culturelle, et choisir entre des modèles de dotation sur place, à proximité ou à l’étranger. Elles doivent aussi déterminer si elles recourent à des services informatiques internalisés ou externalisés, et de combien de profils seniors et juniors elles ont besoin. Chacun de ces choix présente des difficultés et des avantages propres. Cet article passe en revue les options de dotation et donne des pistes pour trouver le bon équilibre dans la composition de votre équipe informatique.

Bienvenue dans la quatrième partie de ma démarche en cinq étapes pour repérer le gaspillage financier dans votre budget informatique. Cette quatrième partie n’est pas…

Bienvenue dans la troisième partie de ma démarche en cinq étapes pour repérer le gaspillage financier dans votre budget informatique. Passez-vous régulièrement…

Les équipes financières demandent souvent aux autres services d’améliorer leurs processus et de réduire leurs coûts pour se concentrer sur…

Si c’est le cas, vous gaspillez une partie de votre précieux budget de fonctionnement informatique et vous faites perdre du chiffre d’affaires à l’entreprise. Bienvenue dans la deuxième partie…

Voulez-vous exceller dans la conduite de vos programmes, et prendre plaisir à le faire ? Voulez-vous piloter vous-même vos programmes (grands…

Si vous vous posez cette question, ou si votre direction vous dit qu’ils coûtent trop cher, vous pouvez être sûr…

Ne trouvez-vous pas que l’automatisation des processus financiers a été largement négligée ? J’ai l’impression qu’il y a…

Avez-vous déjà regretté d’avoir dépensé 300 000 $ alors que vous auriez pu n’en dépenser que 30 000 ? En faisant appel à un consultant pour…

Malgré des efforts considérables et la mobilisation des équipes, de nombreuses entreprises ont lancé des transformations sans obtenir les…

Tous les ERP n’offrent pas les mêmes fonctionnalités. Il est donc important d’évaluer vos besoins : ce qui est obligatoire, ce qui serait un plus, et ce qui n’est pas vraiment nécessaire. Deux entreprises peuvent réaliser le même chiffre d’affaires annuel, l’une avec une facture mensuelle de 1 M$ à un seul client, l’autre en facturant 12 $ un million de fois par an à des milliers de clients ; elles auront à coup sûr des besoins très différents.

Les équipes FP&A sont souvent submergées par les tableaux de bord opérationnels et les KPI qu’elles doivent produire, en plus du reporting officiel. Mais que se passerait-il si… elles arrêtaient soudain de les envoyer ? Tout simplement, sans prévenir personne… L’exercice pourrait être extrêmement intéressant !

Quand des millions de dollars de valeur et d’optimisation dépendent d’un seul processus, les dirigeants ont tout intérêt à en prendre soin. Dans cet article, nous regardons les appels d’offres du côté de la demande : l’entreprise qui lance l’appel d’offres. On estime que les appels d’offres ont généré près de 500 milliards de dollars de dépenses d’entreprise dans le monde en 2022. Une grande partie de ces dépenses va à des projets digitaux, dont à peine plus d’un tiers sont correctement mis en œuvre, selon des études récentes. Avec autant d’argent dépensé par appel d’offres, et si peu de réussites, optimiser votre processus de gestion des appels d’offres ne devrait-il pas être une priorité ? Vous trouverez ci-dessous une vue d’ensemble et des enseignements pratiques pour gérer vos appels d’offres.

On parle de services partagés quand une entreprise regroupe ses fonctions support pour mieux servir le groupe et ses unités opérationnelles. Il s’agit en général des ressources humaines, de la finance et de la comptabilité, de l’informatique et d’autres services de front et de back-office. En regroupant ces services dans une organisation gérée de façon centrale, les entreprises obtiennent des gains d’efficacité qu’il serait difficile d’atteindre en décentralisant. Ces gains peuvent être l’homogénéité des processus et du reporting, ou une baisse des coûts.

Vous venez d’être choisi pour réaliser une mission de conseil. La première réunion avec votre client commence : c’est le moment de lancer votre mission. Avant tout, je vous recommande de ne pas vous comporter comme un salarié qui attendrait que son « patron » donne le rythme et organise son intégration. Je vous suggère au contraire de prendre l’initiative tout de suite, avec une attitude proactive et un comportement organisé. Cela implique de commencer ainsi :

Les données de référence sont les données de base utilisées dans toute votre entreprise : par exemple les clients, les fournisseurs, les articles et le plan comptable. Elles ne sont pas transactionnelles, ce qui signifie qu’elles ne devraient pas changer sur une période donnée. Tout le monde s’accorde à dire que les données de référence sont importantes et doivent être traitées comme telles : meilleure efficacité, meilleures décisions, conformité et sécurité… mais la gestion des données de référence coûte cher et prend du temps. La direction administrative et financière est directement concernée et touchée par ces affreux coûts cachés !

Bienvenue dans la quatrième partie de ma démarche en cinq étapes pour repérer le gaspillage financier dans votre budget informatique. Cette quatrième partie n’est pas pour les…

Ce n’est ni par magie ni par pur don que les consultants expérimentés suscitent des avis aussi positifs sur leur travail et…

Passez-vous régulièrement en revue vos contrats et vos factures informatiques ? Vous devriez, car il y a toujours de l’argent à y trouver.

Vous rencontrez des difficultés critiques dans l’exécution de vos projets. Notre équipe d’experts les résout pour vous, afin que vous récoltiez les bénéfices attendus de votre projet.

Encaisser l’argent de ses clients peut être difficile. Pour que vos ventes se transforment bien en trésorerie, tenez compte des…

Le manque de trésorerie peut être un cauchemar pour les entreprises, et la crise actuelle de l’« éconovid » les rend extrêmement…

Maintenir une équipe technique solide demande bien plus que d’embaucher des personnes de qualité. Le vrai défi est de les garder et de tirer le meilleur de leur performance. Dans l’article « Building a Better Team – Sense of Purpose » (Gunter, J.G., 2023), l’auteur souligne l’importance de la qualité « sens de la mission » pour bâtir une équipe qui réussit.

Beaucoup d’entre nous ont connu la situation malheureuse d’embaucher des membres d’équipe qui semblaient de haut niveau, pour découvrir ensuite qu’ils n’étaient pas à la hauteur des attentes. Malgré des diplômes, une expérience, des références et des entretiens satisfaisants, ces personnes se montraient souvent incapables de créer de la valeur. Elles avaient peut-être besoin d’être sans cesse encouragées à travailler, se laissaient constamment distraire par des affaires personnelles ou peinaient à maintenir un haut niveau de qualité face aux difficultés.

Passer à un modèle « Business As A Service » devient rapidement une nécessité sur le marché actuel. Piloter votre…

Dans votre vie professionnelle, avez-vous déjà été agacé par des sujets qui tournent en rond, qui ont déjà été discutés ou tranchés, mais qui refont surface et reviennent sur la table ?

Si vous vous posez cette question, ou si votre direction vous dit qu’ils coûtent trop cher, vous pouvez être sûr…

Êtes-vous assez sûr de vous pour dire que votre projet de transformation digitale est sur les rails ? Savoir répondre clairement…

J’ai eu une excellente conversation avec des clients et des consultants sur ce qui permet à un consultant d’apporter une vraie…

Avez-vous déjà vécu une situation où chacun attendait que les autres agissent, ou où des choses ont été faites deux fois… C’est…

« Où est l’imprimante ? » (Cet article est le premier d’une série de 3 articles sur la réduction des coûts d’impression en entreprise) Qui n’a jamais…

Vos processus ITIL manquent-ils de maturité ? Si c’est le cas, vous gaspillez une partie de votre précieux budget de fonctionnement informatique et…

Vous avez besoin d’aide pour réaliser des économies sur votre informatique, ou vous voulez découvrir d’autres moyens de réduire vos dépenses IT ? Je peux vous aider à…

Si vous n’avez pas d’équipe de vente sédentaire (« Inside Sales ») en plus d’une équipe de vente terrain (« Field Sales »), c’est le moment idéal pour en créer une. …

Quand on rejoint une entreprise comme nouveau salarié, surtout dans le contexte actuel de travail à distance, ne trouvez-vous pas que c’est un vrai…

Le leadership serviteur est-il un concept nouveau ? Apporte-t-il un regard nouveau, moderne et pertinent sur la façon de servir les personnes ? Qu’est-ce que…