Notre approche

Vous faites face à la complexité et avez besoin d'aide pour réussir vos transformations. Nous pouvons vous aider à évaluer, exécuter, manager la transition ou recruter pour les transformations dont vous avez besoin maintenant.

Nous avons développé une méthode propriétaire (SAIL) pour obtenir des résultats de haut niveau. SAIL combine intelligemment les outils du conseil et l'expérience du management opérationnel, pour offrir le meilleur des deux mondes et garantir le résultat dans votre contexte.

Ce que nous faisons

Évaluer
Évaluer la performance
Découvrez quoi faire pour rétablir la performance d'un processus, d'un service ou d'un projet critique.
- Évaluation et optimisation des processus
- Diagnostic et restructuration de l'organisation
- Feuille de route des systèmes et des produits
- Audit et redressement de projet
Exécuter
Exécuter la transformation
Nous exécutons votre transformation stratégique à toutes les étapes de sa mise en œuvre.
- Planification et structuration du programme
- Pilotage du programme de bout en bout
- Conduite du changement et adoption
- Plans de communication et de formation
Piloter
Manager la transition
Nous apportons le leadership et l'accompagnement dont vous avez besoin pour réussir votre transition.
- Direction des systèmes d'information, technique, financière ou RH de transition
- Coaching et mentorat des dirigeants
- Direction d'équipe pour combler les compétences manquantes
- Appui à la planification de la succession
Recruter
Recruter des talents
Nous vous aidons à trouver et à recruter les bons talents pour les postes clés de votre organisation.
- Recherche et sélection de dirigeants
- Évaluation et comparaison des talents
- Cartographie et veille du marché
- Accompagnement de l'intégration

L'exécution est essentielle

Quand vient le moment d'exécuter des projets et des programmes critiques, l'échec n'est pas permis. Et pourtant, il se produit tous les jours. Mais pas sous notre garde. Penon Partners travaille avec vous, votre équipe et vos partenaires pour planifier, cadrer, piloter et mettre en œuvre avec succès votre projet critique, en obtenant les résultats dont vous avez besoin.

Pilotage de programme et conduite du changement
Nous pilotons l'exécution de bout en bout pour vous :
- Structurer, cadrer et planifier
- Décrire le modèle cible (processus et analyse des écarts)
- Mobiliser les équipes et les fournisseurs
- Piloter la mise en œuvre
- Aider les équipes à obtenir les résultats
- Plans de communication et de formation
- Garantir l'adoption
Types de projets
- PMO pour intégration après fusion-acquisition, cession d'activité, due diligence
- Déploiement d'ERP
- Automatisation des processus
- Appel d'offres pour le choix d'un fournisseur
- Déploiement de solutions IT
- Migration vers le cloud
- Automatisation de la finance (fournisseurs, clients, reporting)
- Déploiement de systèmes et de processus RH