Optimisation de la finance
Faites de vos opérations financières un vrai moteur pour l'entreprise
La plupart des transformations de la finance échouent sur l'exécution, pas sur la stratégie.
Penon Partners travaille aux côtés des directeurs financiers pour simplifier les processus, sécuriser les projets d'ERP et d'automatisation, et moderniser la clôture des comptes.
Nos trois offres pour la finance
Évaluation de la performance des processus finance
Quand la finance fonctionne encore, mais seulement grâce aux efforts individuels et aux solutions de contournement.
Ce que nous faisons
- Diagnostic de bout en bout des cycles P2P, O2C et R2R
- Repérage des dépendances cachées et des risques liés aux personnes clés
- Recommandations classées par priorité, avec des gains rapides
- Conception du futur modèle opérationnel
Résultats attendus
- Une vision claire de ce qui ralentit l'équipe
- Une efficacité accrue et un risque opérationnel réduit
- Un alignement solide avant les projets d'ERP ou d'automatisation
Conduite des projets finance
Gardez la finance aux commandes de ses projets de transformation.
Ce que nous faisons
- Choix des outils finance selon les contraintes et la maturité
- PMO dédié à la finance, qui fait le lien entre finance, IT et intégrateurs
- Conduite du changement, formation et adoption
- Déploiement d'outils finance (Kofax, FloQast, RPA)
- Management de transition si nécessaire
Résultats attendus
- Moins de retards, d'escalades et de mauvaises surprises
- Une finance aux commandes tout au long du projet, pas seulement au démarrage
- Un alignement solide entre finance, IT et direction
Automatisation de la clôture mensuelle
Quand la clôture devient un stress récurrent.
Ce que nous faisons
- Diagnostic du processus de clôture : tâches, dépendances, calendrier, contrôles
- Recommandations pour raccourcir la clôture et supprimer les étapes manuelles
- Intégration avec l'ERP et l'écosystème finance existant
Résultats attendus
- Une clôture plus rapide et plus fiable
- Des responsabilités claires et moins de surprises
- Moins de dépendance à Excel, plus de temps pour l'analyse
- Une préparation solide aux audits
Partenaire officiel
Penon Partners, partenaire officiel de FloQast en France
Une clôture des comptes plus rapide et mieux maîtrisée.
De nombreuses équipes finance gèrent encore leur clôture avec des fichiers Excel, des e-mails et des contrôles manuels. FloQast apporte structure et automatisation au processus de clôture.
Penon Partners s'assure que la solution fonctionne dans les opérations réelles. Nous aidons les équipes finance à évaluer et mettre en œuvre FloQast, à structurer les flux de travail et à sécuriser l'adoption.
Une clôture jusqu'à 30 % plus rapide, plus fiable et mieux préparée aux audits.
Pourquoi les équipes finance choisissent Penon Partners
Des praticiens expérimentés
D'anciens directeurs financiers, contrôleurs de gestion et responsables finance qui savent ce que veut dire faire tourner les opérations au quotidien et mener des programmes complexes.
Une exécution concrète
Nous travaillons au cœur de vos processus, avec vos équipes, pour rendre la transformation réelle et maîtrisable. Pas seulement du conseil.
Clarté et structure
Nous simplifions les projets complexes, alignons les parties prenantes et aidons les équipes à adopter de nouvelles façons de travailler sans alourdir leur charge.
Des résultats visibles, rapidement
Une clôture plus fluide, des flux plus propres, moins de goulets d'étranglement. Nous nous concentrons sur ce qui fait la différence aujourd'hui et sur ce qui tiendra à grande échelle demain.
« Nous simplifions, nous exécutons et nous aidons les équipes finance à reprendre la main. »
Responsable de l'offre finance
Les clients que nous avons accompagnés
Quelques réussites clients
Préparation d'un ERP
Cartographie complète des processus P2P et O2C livrée en 3 mois, pour un déploiement de l'ERP sans heurt.
Trésorerie sous tension
Créances clients réduites de 80 % grâce à la refonte des processus et à la rigueur du recouvrement.
Comptabilité fournisseurs saturée de saisies manuelles
Automatisation de la comptabilité fournisseurs (Kofax ReadSoft) : temps de traitement réduit de 50 % et fournisseurs plus satisfaits.
Stabilisation après l'ERP
Pilotage du volet finance sur Sage X3, pour une adoption rapide et une stabilité opérationnelle.
Clôture mensuelle inefficace
Durée de clôture réduite de 30 % après la structuration du processus et la mise en place de FloQast.