Votre stratégie est fixée. Vos RH ne sont pas prêtes à la porter.

Les entreprises changent plus vite que la plupart des fonctions RH. Sans la bonne direction RH, les recrutements ralentissent, la culture d'entreprise peut devenir toxique et les collaborateurs partent, les risques de non-conformité, coûteux, augmentent — et la stratégie s'enlise.

Nous intervenons comme votre DRH de transition ou à temps partagé pour bâtir les fondations dont votre croissance a besoin en recrutement, rémunération, performance et conformité, sans le coût d'un dirigeant à temps plein.

Ne perdez donc pas un temps et un argent précieux à gérer des problèmes RH. Et appuyez-vous sur une fonction RH qui met en œuvre votre stratégie et vous laisse vous concentrer sur la croissance de votre chiffre d'affaires.

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Quelques missions clients

Exotec | Labrador Transparency | Tricentis | Cargill (études de cas en anglais)

Consultez toutes nos études de cas : Études de cas - Penon Partners

Direction RH de premier plan pour l'Amérique du Nord et les États-Unis. Missions de transition et intégrées pour les entreprises en croissance, internationales et mondiales.

Ce que nous disent les dirigeants

Des PDG, directeurs généraux, directeurs de filiale et DRH nous disent :

Scale-ups européennes aux États-Unis
- « Je ne connais ni le marché du travail américain, ni la rémunération globale, ni les avantages sociaux, alors nos recrutements traînent. »
- « Je ne connais pas le droit du travail fédéral et des États, et je ne veux pas finir devant un tribunal. »
- « Je n'ai pas les outils, les systèmes et les pratiques RH pour bâtir des équipes très performantes. »
- « Je ne comprends pas la culture du travail américaine, ni comment motiver des salariés américains et bien communiquer avec eux. »
Activités déjà implantées aux États-Unis
- « J'ai trop de chantiers RH et pas de budget pour un recrutement à temps plein. »
- « Mon équipe RH n'a pas l'expertise pour mener des transformations et des changements de grande ampleur. »
- « Nous intégrons une acquisition ou nous nous réorganisons, et personne n'est chargé de faire en sorte que ça marche. »
- « J'ai perdu un talent RH clé et il me faut un manager de transition le temps de recruter. »

Vous vous reconnaissez ?

Là où les dirigeants butent

Quand une organisation grandit, se restructure ou s'étend au-delà de ses frontières, la gestion des personnes prend souvent du retard sur la stratégie.

Croissance et structure
- La croissance ou le changement a dépassé l'organisation en place
- Des rôles flous et des décisions lentes
Leadership et performance
- Des capacités managériales inégales
- Des attentes de performance sans responsabilisation
- Un engagement et une fidélisation en recul sur des postes clés
Risques et complexité
- Un risque de non-conformité croissant d'un État ou d'un pays à l'autre
- Des entreprises européennes aux États-Unis face à un droit du travail qu'elles connaissent mal
Données, capacité et outils
- Les données RH existent mais n'éclairent pas les décisions
- Des équipes RH débordées
- Un intérêt pour les outils d'IA RH, sans point de départ clair

Nos solutions

Nous intervenons sur six domaines liés, selon l'endroit où la pression est la plus forte.

Efficacité de l'organisation et des effectifs
Problème : une organisation qui n'est pas structurée pour porter la stratégie, la croissance ou le changement

Ce que nous faisons :
- Architecture des effectifs et planification stratégique des ressources
- Conception de l'organisation, clarté des rôles et des responsabilités de décision
- Plans de leadership et de succession
Impact : des responsabilités claires, une exécution plus rapide, un meilleur alignement
Leadership et performance
Problème : des managers sans attentes, outils ni soutien cohérents

Ce que nous faisons :
- Une gestion de la performance que les managers utilisent vraiment
- Aligner objectifs, incitations et rémunération à la performance
- Accompagner les managers sur la responsabilisation et la prise de décision
Impact : des attentes plus claires, des entretiens de performance cohérents, une meilleure exécution
Culture, engagement et changement
Problème : la culture et l'engagement s'affaiblissent pendant la croissance ou la transformation

Ce que nous faisons :
- Alignement de la culture et des valeurs
- Expérience collaborateur, engagement et fidélisation
- Accompagnement de la conduite du changement
Impact : plus de confiance, un engagement plus fort, un changement plus fluide
Développement des compétences et des talents
Problème : les compétences et les capacités managériales ne suivent pas

Ce que nous faisons :
- Développement des capacités et des compétences
- Développement du leadership à chaque étape de carrière
- Mesure du retour sur investissement de la formation
Impact : une montée en compétences plus rapide, des talents internes plus solides
Risques, conformité et outillage RH
Problème : la conformité et les systèmes se compliquent à mesure que la complexité augmente

Ce que nous faisons :
- Accompagnement en droit du travail, éthique et risques RH
- Systèmes RH et outillage numérique
- Appui en analyse des données RH
Impact : des risques réduits et une vision plus claire
Données RH, analyse et IA
Problème : des données RH peu fiables ou inexploitables ; un fort intérêt pour l'IA, mais flou

Ce que nous faisons :
- Évaluer la qualité et les définitions des données RH
- Simplifier les indicateurs clés sur les personnes
- Concevoir des analyses tournées vers la décision
- Repérer et tester des cas d'usage concrets de l'IA en RH
Impact : des données fiables, des décisions plus rapides, une adoption concrète de l'IA

Notre façon de travailler

Partenariat avec la direction
Nous travaillons directement avec la direction générale et la direction RH pour conduire le changement depuis le sommet.
Missions sur mesure
Management de transition et missions de conseil adaptés à votre calendrier et à vos ressources.
Expérience internationale
Une solide expérience des environnements réglementés et multi-pays, aux États-Unis et en Europe.
Solutions concrètes
Nous privilégions des solutions concrètes que les dirigeants peuvent faire vivre bien après la fin de notre mission.