Le coût des inefficacités : un investissement qui rapporte 10 fois

Avez-vous déjà regretté d’avoir dépensé 300 000 $ alors que vous auriez pu n’en dépenser que 30 000 ? En faisant appel à un consultant pour 30 000 $, vous pouvez résoudre plus rapidement les inefficacités de vos processus et réaliser des économies très importantes.

Cet article explique pourquoi faire cet investissement et faire appel à un consultant – Penon Partners, bien sûr ! Beaucoup de dirigeants y renoncent, parce qu’ils sous-estiment le coût de ces inefficacités ou qu’ils craignent qu’on leur reproche de les avoir laissées s’installer.

Un consultant peut vous aider à estimer précisément le coût de ces inefficacités, en argent et en temps. Voici un exemple du coût interne des inefficacités sur une année :

➤ 15 minutes par jour pour 20 salariés (50 $/heure) = 60 000 $
➤ 50 licences logicielles à 50 $/mois = 30 000 $
➤ Suppression de 2 équipements loués à 500 $/mois = 12 000 $
➤ 4 heures à la clôture mensuelle pour 10 salariés = 2 400 $
➤ Démission d’un salarié et recrutement d’un remplaçant = 10 000 $ au minimum

Dans cet exemple, le total dépasse 100 000 $. Voyez-vous d’autres coûts directs ou indirects dans votre organisation qui augmenteraient ce montant ?

Selon la culture de l’entreprise, il peut être difficile d’admettre des inefficacités. Personne ne veut être tenu pour responsable des problèmes. Pourtant, si votre objectif principal est d’améliorer la rentabilité de votre entreprise, vous devez identifier et résoudre ces problèmes. Vous serez récompensé pour avoir proposé des solutions.

En conclusion, investir dans Penon Partners pour résoudre les problèmes de votre entreprise prend toute sa valeur, avec un retour sur investissement clair pour vous et pour votre entreprise.

Nous espérons que ce point de vue vous sera utile et nous serons ravis d’échanger avec vous. Nous serions heureux de vous aider !

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