Ne tombez pas dans ces pièges : 4 raisons pour lesquelles vos transformations échouent, et comment nous les résolvons

Malgré des efforts considérables et la mobilisation des équipes, de nombreuses entreprises ont lancé des transformations sans obtenir les résultats attendus pour l’activité et pour l’entreprise.

Penon Partners a identifié les 4 principales raisons de ces échecs et développé des solutions pour aider ses clients à les éviter.

Raison n° 1 – Les équipes métier ont tendance à trop déléguer aux équipes techniques (IT, R&D), en particulier la responsabilité du projet, la gouvernance, les tests et le budget.

Raison n° 2 – Les équipes sous-estiment la complexité de l’exécution et son impact sur l’activité. « C’est facile, il suffit de faire ceci et cela… »

Raison n° 3 – Le manque de communication et le désalignement des objectifs entre toutes les parties prenantes, en particulier dans les grandes transformations métier et digitales.

Raison n° 4 – Les clients mènent trop de projets en même temps. Ils ont les yeux plus gros que le ventre.

Penon Partners a été créé pour aider les entreprises à éviter ces pièges et à réussir ces transformations stratégiques avec leurs clients. Penon Partners est spécialisé dans l’exécution de transformations stratégiques dans les opérations, l’IT et la finance.

Comment nous les résolvons et en tirons les bénéfices

Pour répondre à ces difficultés, Penon Partners a développé une approche éprouvée (SAIL©) qui permet à ses clients de tirer tous les bénéfices de leurs transformations digitales.

➞ Nous mettons en place une gouvernance qui garantit que le métier pilote et que l’IT et la R&D participent en partenaires. Le métier préside les comités de pilotage et garde le pouvoir de décider et d’arbitrer à toutes les étapes du programme.

➞ Nous nous assurons que les impacts sur tous les domaines de l’activité sont compris, et nous élaborons des mesures d’atténuation et des estimations pour les traiter tous, pas seulement le volet IT.

➞ Nous recensons tous les bénéfices pour les équipes métier, les clients et chaque salarié.

➞ Nous veillons à ce qu’un leadership efficace soit en place pour que chacun adopte et comprenne les changements, avec un regard métier.

➞ Nous veillons à ce que les principaux objectifs métier soient définis et restent au premier plan à chaque étape.

➞ Nous veillons à ce que les priorités, les buts et les objectifs de toutes les parties prenantes soient définis, alignés et aillent dans la même direction.

Nous sommes différents parce que notre équipe est composée de dirigeants qui ont mené et réussi de telles transformations. Nos références parlent pour nous.

Prêt à passer à l’étape suivante pour votre entreprise ? Prenez rendez-vous avec JC