Pourquoi faire appel à un cabinet d’exécution de la stratégie pourrait être votre meilleure décision

Pour tirer parti de la transformation de votre entreprise, qu’elle soit métier, digitale ou d’une autre nature, il faut être capable de l’exécuter. Bien sûr, tout commence par la définition d’une stratégie solide, puis par la mobilisation des ressources nécessaires. Mais le plus important est sans doute d’exécuter efficacement la transformation pour en garantir le succès et l’efficacité. Vous ne trouvez pas ?

L’exécution est la partie la plus difficile et la plus critique de la transformation. C’est généralement là que la direction générale transfère les responsabilités aux vice-présidents et au management intermédiaire pour la concrétiser. En réalité, ce transfert est délicat et complexe, et c’est là que les problèmes et les divergences commencent… invisibles au départ.

Ne croyez pas que faire appel à un grand cabinet de conseil en stratégie met votre organisation à l’abri de ces difficultés. En général, ces cabinets se concentrent surtout sur la mise en place du bureau de gestion de projet (PMO) de la transformation, plutôt que d’aider concrètement les vice-présidents et le management intermédiaire à l’exécuter. Pourquoi ? Souvent parce qu’ils n’ont pas d’expérience directe du leadership opérationnel.

Nous vous suggérons de faire appel à un cabinet d’exécution de la stratégie plutôt qu’à un cabinet de conseil en stratégie (ou à un intégrateur de systèmes) pour vos projets de transformation. La différence tient à leur expertise de la mise en œuvre et de la réussite. Forts de leur expérience de dirigeants opérationnels, ils savent collaborer efficacement avec les vice-présidents, le management intermédiaire et les équipes opérationnelles, pour mener le projet à la réussite, et pas seulement à son terme.

Conclusion
Vous savez maintenant ce qu’il faut faire ensuite. Et cerise sur le gâteau ? Ce sera plus économique ! N’est-ce pas formidable ?