Création d'un Cloud Business Office (CBO)
Contexte
Une entreprise privée de 21 milliards de dollars a jugé nécessaire d'évaluer la maturité de son Cloud Business Office (CBO) avant de mettre en œuvre sa stratégie de cloud hybride. Elle avait compris que, pour obtenir du cloud les bénéfices de transformation attendus, il faudrait transformer ses processus métier, et pas seulement passer aux technologies cloud.
Réalisation
Évaluation de maturité réalisée
- Réalisation d'un Business Alignment Pulse pour un rapport rapide en feux tricolores
- Entretiens approfondis d'évaluation de maturité sur les domaines signalés en rouge ou en orange
- Restitution des constats de maturité au regard du modèle opérationnel cible du cloud, selon les bonnes pratiques AWS/Azure
- Recommandations sur les capacités précises à faire mûrir
Conception du futur Cloud Business Office (CBO) et du modèle opérationnel de Platform Engineering
- Conception des pipelines et des déploiements
- Cadre de gestion des coûts
- Élaboration d'un cadre coûts-bénéfices pour les migrations
- Documentation de la gouvernance de la sécurité
- Conception du modèle d'exploitation et de support
- Élaboration des mesures de performance du CBO
Création de la feuille de route du CBO et du backlog affiné
Résultat
Il est apparu que cette entreprise devait faire mûrir ses capacités de gestion des coûts et de mesure de la performance pour tirer du cloud les bénéfices nécessaires. Le livrable « feuille de route du CBO et backlog affiné » lui a donné un chemin pour atteindre le niveau de maturité souhaité.