Planifier ses effectifs face à l'incertitude des droits de douane
En 2025, faire face à l’incertitude sur les droits de douane et les échanges commerciaux reste une priorité pour les entreprises internationales. Comme les coûts fluctuent sur des cycles de plus en plus courts, les entreprises doivent s’adapter vite, mais beaucoup négligent le rôle essentiel de la planification des effectifs (nombre de postes et compétences nécessaires) dans cette équation.
Si la plupart des organisations anticipent l’effet des variations de droits de douane sur la logistique, la chaîne d’approvisionnement, la conformité et la finance, bien moins nombreuses sont celles qui ont une stratégie efficace pour gérer les risques RH. Cela conduit souvent à des ajustements de rémunération précipités, à des embauches ou à des licenciements dictés par la pression des coûts à court terme ou par la volatilité des créances clients.
Or des changements d’effectifs trop rapides peuvent nuire au moral, réduire la productivité et créer des manques de talents durables. À l’inverse, ne pas ajuster ses effectifs, ou le faire trop lentement, peut alourdir les frais de structure et mettre l’entreprise en péril.
Penon Partners peut vous aider. Notre équipe accompagne les entreprises pour bâtir des stratégies d’effectifs adaptées à l’évolution des conditions économiques et commerciales.
Voici quelques questions RH clés pour votre entreprise :
- Votre organisation est-elle prête à modéliser des scénarios d’effectifs selon l’évolution des droits de douane ? Par exemple, si les droits augmentent, baissent ou restent stables, de combien de postes et de quelles compétences aurez-vous besoin ?
- Avez-vous repéré les talents capables de passer d’un service ou d’une région à l’autre ? Pratiquez-vous la formation croisée ?
- Utilisez-vous davantage les dispositifs de rémunération variable ?
- Proposez-vous des congés sans solde pour réduire les coûts salariaux sans mettre fin aux contrats ?
- Faites-vous appel à des prestataires et à des contractuels pour absorber les hausses et les baisses d’activité ?
- Avez-vous des plans de communication pour accompagner les salariés pendant les périodes incertaines ?
- Les RH, la finance et les opérations travaillent-elles ensemble pour anticiper les variations de coûts liées aux échanges commerciaux et y répondre ?
Avec la bonne stratégie, vous pouvez rester souple et maîtriser vos coûts pendant que la demande évolue.
Laissez Penon Partners vous aider à garder une longueur d’avance.
Écrit par Brad Gordon,
bgordon@penonpartners.com